事物的发展总是两面的，当一部分传统商会在摇曳中残喘时，一群新时代商会也迅速成长，一些省市由于受到领导的重视和政策的影响，他们用近乎疯狂的速度在创建着一个又一个商会，商会成立仅仅只是开始，襁褓中的商会建设焦躁不行，盲目不行，“疯狂”中要有四戒：
一戒：水中望月、好高骛远。很多商会成立之初很疯狂，多半来源于对这一组织的不了解，捐款救学、捐款救灾、捐款走访等活动，消耗着企业家的热情和精力，随着媒体的报道，很多商会就会飘飘然。其实很多商会围绕会员自身提高的活动开展得少，随着会员集资类活动的频繁，会令人产生了误解，部分人认为商会仅仅这些事。作为商会会长办公会应该明确一个事，不是怎么干的问题，而是干什么的问题。要脚踏实地，不要好高骛远。
二戒：沽名钓誉、夜郎自大。很多商会成立两年之内，一团和气；时间一长，内部意见不统一，意见分歧就会影响会长权威。这个时候，会长往往急需用行动来改变和提高自己的威望，就召开这样那样的经济论坛会议，召开没有多大意义的年会，虽然仪式感很强，邀请社会政要参加，基本就是司马昭之心，人人皆知。无非就是提高知名度，会员不说不等于赞同，商会会长一定要明白，商会不是演艺圈，是需要集中大家智慧，应对市场变化的一种平台，在这个平台上实现各自的价值。一个人和一百个人的区别，除了智慧总量增加了，其他的都没有变，不要高估自己的实力，更不能被社会赞誉冲昏头脑，很多商会是“玩”没的，要安静且冷静。
三戒：釜底抽薪、忘根忘本。商会成立了，就有了对外对内交流的机会，但是对于商会少数关键人来说，却拿着商会的旗号、会员的商业信息去做自己的事。多数商会的破灭，就是因为这种商业不自律。釜底抽薪要不得、想不得、做不得。商会是一群商人在一起的组织，需要用商会的智慧开启部分企业家的困惑，需要用商会力量开启一部分企业做不到的事。商会不是企业的一般替代品，而是企业家的另一个神经中枢，因此商会必须体会会员企业的冷暖，否则就会违背办会宗旨，疯狂变癫疯是实质性的改变。
四戒：放弃公心、画地为牢。商会里付出是自愿的，没人强迫，但有约定俗成的规矩。因此拥有一颗公心是关键，大事要商量、小事要沟通、人人出智慧，才能众人拾柴火焰高，否则私心私欲过重，怕吃亏，怕耽误自己企业生产经营，怕得罪人，有想法不说，有意见不提，不参与或者少参与，这样的话，商会很快就失去凝聚力。公心是商会最好的凝聚力，有聚沙成塔的功能。但是当一个商会成功运行之后，他的困惑远远大于成立之初的困惑，因为商会的特点是五花八门，但凡成功的都有个性化和特殊性，难以复制，因此，走出去学习都是硬件建设，真正思想深处的东西很难学到，尤其是在当地已经很有影响力的商会看不到别人的长处，甚至不愿意走出去对接，也不愿和外人合作，自己商会”抱团取暖”，建设成了一个相对独立封闭的集团体。
